工作坊：2天1夜/3天2夜

• 学员人数<20人
  

• 可定制

拉姆·查兰（Ram Charan）在《CEO为什么会失败》中写道：“战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实的执行战略才是CEO下台的关键因素！ ”

工作坊通过高管们群体共创的方式进行“战略解码”。起点是“战略澄清，即解读公司战略”，然后进行“战略路径、年度硬仗、关键任务、管理节奏、管理工具、组织保障“6大模块的共创。层层拆解，将企业抽象的战略规划，转换为一线员工能够理解的行动任务，以及管理者周期性的管理节奏和管理工具，最终实现“上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达”的目标。

工作坊产出

该工作坊将带来：

• 核心战场及年度硬仗清单（必赢战役）

• 关键任务的拆解和基于战略的主将盘点

• 管理者节奏设计（管理者跟进周期和跟进方式）

• 管理者日常管理工具设计

• 关键岗位及能力模型

• 火线人才规划