企业在经营都会遇到困难

一、企业人员管理的制度不完善：

1.企业人才招聘体制日趋完善。伴随现阶段市场化程度的大力加强，企业招聘人才的市场化程度不断提升，招聘人才存在非常大的主观随意性。

2.次之，企业的企业管理者对企业人员管理的整体规划欠缺必须的了解。在企业发展的进程中，企业的经营管理人通常会忽视人员管理布局的这一关键层面，把视野集中在企业的一些具体业务计划中，这样一来，就忽视了企业人员管理的发展趋势，限制了企业的高速发展。

3.再度，企业人员管理的激励制度不完善。在企业的发展中，很多企业都还没真真正正意识到企业鼓励制度的重要性。或是激励方式比较单一，不益于充分运用企业职工的主动性和自觉性。

二、企业人员管理的思想落伍在我国企业中有很多企业忽视人员管理问题，仅仅一味地重视企业内部结构资金、技术性、化学物质等间题，觉得人员管理单位不太清楚企业运营情况，不明白管理和技术，充分发挥空间不大，仅仅当需要时候充分发挥。恰好相反，在企业管理者的眼里，她们自认为自己是制度的实施者，脱离了生产销售，是边缘化的单位。有些时候还变成企业职工的对立面者，企业发生忽视职工的鼓励与培养，仅仅重视企业职工的使用及有着，忽视企业矛盾激化的融洽，仅仅重视企业制度的执行。在这样的落伍意识的作用下，限制了企业的人员管理，导致人员管理的不平衡，不益于企业的迅速发展。

三、企业对员工队伍建设不重视很多企业不重视或顾不得企业人员的贮备与开发，造成职工除开在日常工作中的实践经验外，没有技术专业层面上员工技能培训。可能会导致企业的市场竞争力差、效率低下，严重影响企业的持续发展。